Ym mis Mawrth 2012, cynhaliwyd gweithgaredd adeiladu tîm y cwmni.

Ym mis Mawrth 2012, cynhaliwyd gweithgaredd adeiladu tîm y cwmni.
Mae gan y cwmni bont wedi torri aer, gweithgaredd o bos jig-so prosiect, goroesiad ynys, ac ati, pe bai aer "pont wedi torri" yn cael ei brofi'n ddewrder personol yn bennaf, ac mae gan ein tîm gyd-dîm ofn uchder, ond o dan anogaeth ac ail-lenwi pawb, neu ar draws y gorffennol, er llwyddiant personol ar draws cam mawr mewn bywyd, mae hwn yn naid. Peidiwch â brwydro yn wyneb anawsterau, bod â hyder ynoch chi'ch hun, y tîm, y fenter, er mwyn derbyn yr heriau dro ar ôl tro, a goresgyn pob math o anawsterau. Yn Outward Bound, mae pob tîm wedi'i sefydlu ar sail AD hoc, gydag aelodau o wahanol adrannau. Mae gan bawb wahanol bersonoliaethau, arferion a ffyrdd o weithio, ac mae rhai ohonynt yn dda i'r tîm a rhai mae rhai ohonynt yn ddrwg i'r tîm. Dylid creu enw'r tîm a hyfforddiant tîm mewn dim ond 20 munud. Mae cymhlethdod adeiladu tîm yn gofyn i'r arweinydd tîm ac aelodau'r tîm newid eu rolau a'u meddylfryd yn gyflym. Er budd y tîm, rhaid iddynt ufuddhau i'r sefydliad, rhoi chwarae llawn i'w doethineb personol a bwrw ymlaen ysbryd ymroddiad. Mae hyn hefyd yn wir yn y gwaith. Mae'n ofynnol i newydd-ddyfodiaid allu integreiddio i'r tîm yn gyflym, cyfathrebu'n dda ag amrywiol adrannau, sefydlu rhwydwaith rhyngbersonol, a gweithio ar fanteision tîm.
Yn y gwaith, peidiwch â phoeni gan ffenomenau arwynebol. Dychymyg goddrychol yw rhai argraffiadau mewn gwirionedd, sy'n gofyn i'ch amynedd a'ch doethineb ddeall eu natur yn llawn trwy ddadansoddiad a barn, i gyflawni nodau trwy drefniadaeth a chydlynu, ac i sefydlu sefyllfa lle mae pawb ar eu hennill trwy gyfathrebu. Rydyn ni hefyd yn dysgu gwersi a goleuedigaeth o'r methiant: yn y gwaith, mae angen i bob uned gyfathrebu a rhannu gwybodaeth, mae angen iddynt gydweithredu a chydlynu â'i gilydd, ffurfio integreiddiad grymoedd i gyflawni'r dasg gyffredin, wyddoch chi, cyn belled nad ydych chi'n rhoi'r gorau iddi, mae popeth yn bosibl.
Trwy'r gêm tîm hon, gellid hyrwyddo'r cyfathrebu rhwng aelodau'r tîm. Gallai'r cymhelliant rhwng aelodau'r tîm atseinio'n hawdd gyda'i gilydd a chyrraedd dealltwriaeth ddealledig, er mwyn ffurfio awyrgylch gwaith cyffredinol unedig ac ar i fyny a chryfhau cydlyniant y cwmni. Gwella effeithlonrwydd gwaith a chymhelliant gweithwyr; Ar yr un pryd, gwnaf trefnu tasgau gwaith y cwmni ar gyfer ail hanner y flwyddyn, a gweithio law yn llaw i gyflawni'r nod terfynol.